1月30日，印尼国企矿业公司Antam、国家电池平台IBC与华友牵头的HYD财团签署框架协议，启动“从镍矿到电芯”全链条超级项目——总投资60亿美元、目标产能20GWh，布局北马鲁古省（上游资源端）与西爪哇（下游制造端）。这并非招商噱头，而是印尼推进“全球电池生态枢纽”目标的实质性动作，华友正是核心执行者。
印尼的底气源于镍资源：2024年其镍产量约220万吨，占全球59%且持续增长，既手握核心资源，也具备争夺产业链定价权的潜力。 印尼深知，单纯卖矿只能沦为“上游打工者”，因此决心推动产业链向下延伸至冶炼、电池材料、电芯制造，将利润、就业与技术留在国内。
此次三方项目正是印尼国家意志的落地：协议覆盖镍矿开采加工、正负极材料及电池电芯全链条，下游电芯厂落户西爪哇卡拉旺，被官方列为“亚洲级重大项目”，预计新增1万个就业岗位。印尼更将其与能源转型绑定，明确电池将服务100GW大规模光伏等绿色电力需求，凸显其在国家能源系统中的核心作用。
华友的核心角色，是将产业蓝图转化为实际产能。HYD财团由华友、亿纬锂能及印尼本地企业DAAZ等组成，形成“中方实力+本地落地”格局，印尼则以Antam和IBC提供资源与平台支持。双方分工明确：印尼出资源，华友输出项目统筹、工程交付及电池制造经验，联动伙伴一次性打通全产业链。
华友的底气源于在印尼的深耕：华越6万吨镍金属量湿法冶炼项目持续稳产超产，华科4.5万吨高冰镍项目稳定运营，镍中间品合计出货11.2万吨、同比增长90%以上；矿浆管道等基础设施持续优化成本。加之华飞等大型项目推进，可见华友并非短期“占坑”，而是切实将印尼镍资源转化为电池材料工业实力。
“LG退场、华友接棒”更凸显其核心价值。2025年LG新能源因市场与投资环境问题，退出印尼“Grand Package”大型电池项目，印尼官方随即确认华友接手，项目规划保持不变。这背后是印尼的考量：推进电池产业需能扛交付、拓下游、通全链的伙伴，华友正是靠谱之选。
但挑战同样存在：印尼打造全球电池枢纽，关键在于下游电芯订单落地、ESG与能源结构达标，以及应对镍产业周期波动带来的现金流压力。外媒热议的印尼“镍欧佩克化”及可能的产量配额管控提醒市场，资源优势之外，政策、环保与行业周期仍会深刻影响项目收益。
综上，华友对印尼的核心贡献，是将其“镍矿大国”定位延伸至电池材料、电芯制造及系统应用，助力其靠近全球电池枢纽目标。同时，华友也面临三大考验：20GWh产能落地、全链稳定订单、长期绿色合规，这决定了其能否成为印尼电池雄心的加速器。若想读懂这份产业链布局、挖掘相关合作机会，欢迎私信王掌柜一起交流。