印尼油气上游的“权力密码”，藏在一份60万桶/天的产量报告里。SKK Migas近期国会汇报显示，截至2025年11月10日，印尼原油和凝析油日产量达60.6万桶，惊险迈过60.5万桶/天的年度目标线。比“达标”更关键的，是同期披露的十大原油生产企业榜单——美国埃克森美孚稳坐头把交椅，印尼国家石油公司（Pertamina）七家子公司霸榜，中资、英资及本土民企各占一席。这份榜单绝非简单的产量排名，而是勾勒印尼油气上游资源掌控权的“活地图”，读懂企业与油田的绑定关系，便看透了印尼能源命脉的底层逻辑。
① Cepu–Banyu Urip：埃克森的“超级油田”王牌
榜单榜首ExxonMobil Cepu的核心竞争力，源自东爪哇Cepu区块的Banyu Urip油田。这个“超级油田”以日均18万桶的产量（占全国四分之一）、近10亿桶的储量，成为印尼原油产量的“压舱石”。加之BUIC等新项目落地，Banyu Urip几乎独自支撑起全国产量目标的核心份额。对埃克森而言，这是其在印尼最盈利的上游资产；对印尼政府来说，该油田更是能源版图中的“头号财源”。
② Pertamina国家队：七大子公司构筑六大集群
若说埃克森是“孤胆英雄”，Pertamina则以“团队作战”掌控全局。十大榜单中7家为其体系内企业，形成覆盖全国的“六大油田集群”，贡献全国超半数原油产量。
Rokan老油田群是Pertamina Hulu Rokan（PHR）的主战场，面积超6000平方公里，接手前由外资运营近百年，现日均产量超15万桶，与Banyu Urip合计贡献全国近半原油，是Pertamina证明承接能力的“门面工程”。Pertamina EP则负责全国散点老油田，日均产油6-7万桶，核心任务是通过化学驱油、数字化等技术为老井“续命”。
PHE ONWJ运营的西北爪哇近海区块，紧邻雅加达，日均产油2万多桶，是支撑爪哇北岸工业与电力的“近邻能源基地”，近年通过新平台投放延缓产量下滑。PHM主导的东加里曼丹Mahakam区块，日均产油2万多桶，更核心的价值是作为印尼顶级天然气基地，支撑LNG出口与本土供电。
PHE OSES负责的东南苏门答腊近海区块，虽平台多为七八十年代老旧设施，但经技术升级仍保持日均1万多桶产量。PHSS管理的东加里曼丹Sanga-Sanga区块，开发超半个世纪，通过电潜泵等新技术实现产量翻倍，现日均产油1万多桶，刷新老油田开发上限。
③ Natuna Sea Block B：本土民企Medco的突围样本
十大榜单中唯一的本土民企Medco E&P Natuna，核心资产为纳土纳海域的South Natuna Sea Block B区块，日均产油1万多桶，伴生可观天然气。其中Terubuk油田新平台投产后，单田日产能达6000多桶，形成“油气双收”格局。Medco不追超级项目、深耕周边海域的模式，证明本土民企可在油气上游分得“稳健蛋糕”。
④ Jabung：中石油的“稳产标杆”
中石油旗下PetroChina International Jabung运营的占碑省Jabung区块，是其在印尼的标杆资产。日均产油1万多桶，油气当量达5万桶/天，属中等优质资产。十余年间，中石油通过钻新井、老井提采等技术实现长周期稳产，向印尼政府传递出中资在传统油气领域“合规长期运营”的关键信号。
⑤ Berau–Tangguh：BP的LNG战略棋局
排名第十的BP Berau，虽日均产油仅7000多桶，但背后的Tangguh LNG项目是印尼能源出口核心——三条生产线投产后年产能超1000万吨。BP更同步推进CCS/CCUS项目，助力其在低碳转型中延续价值。该区块已成为“边疆开发+LNG出口+碳管理”的战略综合体。
印尼上游的三大核心逻辑
十大油田及运营主体的布局，拼凑出印尼油气上游的三大核心真相。其一，格局是“国家队掌舵+多元伙伴补位”：Pertamina以六大集群掌控超半数产能稳坐中枢，埃克森凭超级油田成“产量王牌”，Medco、中石油、BP则在细分领域构建独特价值。其二，“技术救场”是破局老油田衰竭的唯一路径：从化学驱油到数字化管理，从电潜泵升级到CCUS布局，技术已从“增效选项”变为“生存必需”。其三，增量战场向“远海边疆”转移：纳土纳海、巴布亚等偏远区域，正成为未来产能突破的核心方向。
对意图布局印尼的能源、化工及下游制造企业而言，这份“权力地图”更是精准的战略导航：锚定Pertamina的集群范围可锁定稳定供应链，紧盯埃克森等外资项目能捕捉技术合作机遇，关注远海区块布局则可抢占未来增量先机。唯有摸透上游“谁在产、产在哪、能产多久”的核心问题，中下游的原料采购、设施建设、市场拓展才能有的放矢。若需进一步落地，可基于此地图深挖重点配套园区、炼厂资源，或定制适配不同场景的解读版本。