普拉博沃政府的能源战略并非激进的“去煤化”，而是以**“能源自给”**为核心的保供增量。根据 PLN 最新电力供应商业计划（RUPTL 2025–2034），印尼未来十年计划新增装机 69.5GW，其中可再生能源占比约 61%。
1. 绿电基建：从设备供应到“本地化”制造
RUPTL 规划新增可再生能源 42.6GW：光伏（17.1GW）、水电（11.7GW）、风电（7.2GW）及地热（5.2GW），并首次将核电（0.5GW）纳入预研。中国企业的核心竞争力在于 EPC 交付效率与成本控制，但必须通过**提升本地含量（TKDN）**以应对准入壁垒。
2. 储能与电网：转型的“系统卡口”
为解决可再生能源的波动性，印尼规划了 10.3GW 储能（含 6GW 抽蓄与 4.3GW 电化学储能）。同时，未来十年需新增近 4.8 万回路公里输电线路。这为高压开关、变压器、GIS 及 EMS 能量管理系统提供了巨大的外资存量市场。
3. 垃圾发电（WTE）：政策驱动的确定性增量
基于 2025 年最新政策，印尼正加速垃圾能源化进程，计划在 2029 年前落地 33 座垃圾发电厂。该赛道具备“电价补贴+垃圾处理费”双向收益。中资企业在炉排炉技术、烟气净化及 PPP 项目运营方面的成熟经验具有极高适配度。
4. 生物燃料：B50 强制标准的红利
印尼将棕榈油视为能源自给的杀手锏。政府拟于 2026 年推行 **B50（50%掺混比例）**强制标准，预计消耗量将突破 1900 万千升。机会点聚焦于炼厂改扩建、催化剂供应及发动机技术适配服务。
5. 工业园区自备电：低碳化改造的存量市场
印尼拥有约 25.9GW 工业自备电，其中七成为煤电。随着全球供应链脱碳压力增加，园区级“光储替代”与能效管理需求激增。此类项目可跳过 PLN 冗长的招标流程，直接对接用电方签署 PPA。
6. 资本变量：国家投资局 Danantara
新设立的 Danantara 管理资产规模预计超 9000 亿美元。它将作为国家级投资引擎，统筹能源、矿产与基建融资。这意味着大型能源项目将更具资本集约性，能够与 Danantara 达成战略合作的企业将获得极高的竞争护城河。